Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. Учебник Заказать в интернет-магазине Автор: В.
- Пугачев В.п. Тесты Деловые Игры Тренинги В Управлении Персоналом
- Пугачев В.п. Тесты Деловые Игры Тренинги В Управлении Персоналом Скачать
Пугачев Издательство: Аспект Пресс Год выпуска: 2003 Переплет: твердый ISBN: 5-7567-0240-7 Количество страниц: 285 Формат: 60x90/16 От издателя: Книга призвана обеспечить теоретическую и методическую грамотность студентов в области тестовых, игровых и тренинговых методов, помочь им глубже познать свой управленческий потенциал и развивать его. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности и направлению 'Менеджмент'. Тренинги и семинары на данную тему:. Другие книги из раздела:. Документ был распечатан: © 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг» E-mail: info@effektivno.ru Интернет: Тел./факс: +7 (495) 786-3907 117105, г.Москва, Варшавское шоссе, д.17.
“ест “ест Ђѕќ“≈Ќ÷»јЋ —Ћ”∆Ѕџ ѕ≈–—ќЌјЋјї (»сточник: ѕугачев ¬.ѕ. “есты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: ”чебник дл€ студентов вузов. Ц ћ.: јспект ѕресс, 2001,. 267-269.) ѕотенциал службы персонала Ч показатель соответстви€ работы с персоналом в конкретной организации современным требовани€м. — помощью данного теста может оцениватьс€ люба€ организаци€. Ёкспертом или непосредственным организатором тестировани€ может служить любой профессионально компетентный сотрудник, проработавший в организации не менее года и хорошо знающий реальное положение дел, кроме руководителей и работников службы персонала.
»нструкци€ “ест содержит 10 позиций, в каждой из которых содержитс€ 10 суждений. ¬ыберите вариант суждени€, наиболее соответствующий положению дел в оцениваемой организации. Аждый ответ располагаетс€ в диапазоне от 0 до 10 баллов. Ќпределение балла производитс€ по значени€м, указанным р€дом с каждым из 10 суждений.
—умма баллов по всем 10 позици€м покажет величину определ€емого потенциала. Ѕолученные результаты полезно сравнить с результатами оценки других организаций.
Ёто позволит вы€вить сильные и слабые места в де€тельности службы персонала. —Ћ”∆Ѕј ѕ≈–—ќЌјЋј:. занимаетс€ только оформлением приема, перемещени€, увольнени€ и т.п. Ч 1;. личным учетом и обучением Ч 2;.
Тест iq на 9 лет. Каждый человек обладает определенным уровень. Уровень интеллекта. Тесты на определение уровня интеллекта 11-12 лет. 11-12 лет — 5-й класс. При использовании всех вариантов теста. Общий уровень интеллекта. Узнай свой уровень интеллекта. Тесты iq чрезвычайно. При устройстве.
Тесты, деловые. Скачать книгу 'Тесты, деловые игры, тренинги в управлении. Центр оценки персонала ВИШНЯКОВА М. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. Электронные книги и статьи из каталога «Тесты, деловые игры, тренинги в управлении.
также аттестацией - 3;. выполн€ет также одну-две другие функции Ч 5;. выполн€ет восемь стандартных функций (они названы в пунктах 2Ч9 насто€щего опросника) Ч 8;.
выполн€ет более восьми функций Ч 10. Ѕ–»≈ћ Ќј –јЅќ“”:.
осуществл€етс€ сам собой, по обсто€тельствам, без участи€ службы персонала Ч 0;. по объ€влению Ч 1;. по договорам с другими организаци€ми, ведомством, учебными заведени€ми Ч 2;. через краткие публикуемые объ€влени€ Ч 3;. благодар€ подробным публикаци€м с перечнем требований к работникам Ч 5;.
существует специальный работник службы персонала, который подбирает небольшую часть работников Ч 7;. он подбирает большую часть работников Ч 10. ЌћѕЋ≈ “ќ¬јЌ»≈ ѕќƒ–ј«ƒ≈Ћ≈Ќ»:. производитс€ чисто случайно и только по профессиональному принципу Ч 1;. руководитель на глаз стараетс€ подобрать работников с учетом того, кто с кем будет работать Ч 3;. существуют методы, обеспечивающие психологическую совместимость работников и нормальный психологический климат, но их по-насто€щему еще не примен€ли Ч 5;. такие методы примен€ют, но только в отдельных подразделени€х Ч 8;.
эти методы используютс€ в об€зательном пор€дке Ч 10. Ƒќ√ќ¬ќ–Ќјя —»—“≈ћј:. отсутствует Ч 0;. используетс€ дл€ отдельных работников в самом общем виде Ч 2;. дл€ многих работников в общем виде Ч 4;. дл€ немногих работников, но четко предусматривает права, об€занности и санкции в случае невыполнени€ с обеих сторон Ч 7;.
практически дл€ всех работников сверху донизу в четко выраженной форме Ч 10. ƑќЋ∆Ќќ—“Ќџ≈ »Ќ—“–” ÷»»:. практически отсутствуют Ч 0;.
существуют дл€ отдельных работников в самом общем виде Ч 2;. дл€ многих работников в таком же общем виде Ч 4;. дл€ немногих, но с кратким перечнем об€занностей и функций Ч 5;. дл€ немногих, но с очень подробным перечнем, дополн€емом регламентом, контактами и режимом работы Ч 7;. практически такие инструкции введены повсеместно Ч 10. “≈ ”ў≈≈ ќЅ”„≈Ќ»≈:.
практически отсутствует Ч 0;. касаетс€ только подготовки по рабочим и техническим специальност€м Ч 3;. эпизодически устраиваютс€ лекции и/или отдельных работников посылают на курсы повышени€ квалификации Ч 4;. лекционные циклы устраиваютс€ регул€рно и/или на курсы посылаютс€ многие Ч 6;.
существует едина€ система текущего обучени€, включающа€ внутреннюю, внешнюю и самосто€тельную учебу Ч 8;. така€ система охватывает весь без исключени€ персонал Ч 10. ƑќЋ∆Ќќ—“Ќќ≈ ѕ–ќƒ¬»∆≈Ќ»≈:. дело случайное, непредсказуемое и во многом завис€щее от начальства Ч 0;. зависит от начальства, которое учитывает при отборе и деловые качества, и личное отношение к работнику Ч 2;. зависит от конкретных руководителей, которые принимают при отборе объективные, но волевые решени€ Ч 4;.
производитс€ на конкурсной основе, но чисто формально Ч 5;. на конкурсной основе по объективным критери€м Ч 7;. существуют график должностного продвижени€ дл€ всех и методы, гарантирующие должностное соответствие Ч 10. Ј““≈—“ј÷»я:.
практически не проводитс€ Ч 0;. проводитс€ от случа€ к случаю дл€ отдельных категорий персонала Ч 1;. дл€ большинства категорий персонала, но чисто формально Ч 3;. практически дл€ всех и по нескольким методикам, обеспечивающим объективность, но нерегул€рно Ч 5;.
по этим же методикам строго регул€рно Ч каждые триЧп€ть лет Ч 6;. по тестовым методикам, обеспечивающим автоматизм получени€ результатов Ч каждые три года Ч 8;. по тестовым методикам ежегодно Ч 10. ”¬ќЋ№Ќ≈Ќ»≈:. осуществл€етс€ просто, без проволочек и €вл€етс€ рутиной Ч 0;. руководство стараетс€ задержать под благовидным предлогом увольн€ющихс€ по собственному желанию Ч 1;. работники службы персонала или руководство несут моральную ответственность за любой факт увольнени€ Ч 5;.
Пугачев В.п. Тесты Деловые Игры Тренинги В Управлении Персоналом
каждый факт увольнени€ по собственному и несобственному желанию отражаетс€ на кармане работников службы персонала Ч 10. Ѕ–» —ќ –јў≈Ќ»» Ў“ј“ќ¬:. работников немедленно увольн€ют без учета трудового законодательства Ч 0;. увольн€ющихс€ заранее предупреждают об этом Ч 1;. им стараютс€ подыскать какую-нибудь другую работу Ч 3;.
Пугачев В.п. Тесты Деловые Игры Тренинги В Управлении Персоналом Скачать
ищут им другую работу и об€зательно по специальности Ч 5;. профориентируют и, в случае необходимости, дают новую специальность за свой счет или совместно с принимающим на работу предпри€тием Ч 10.